筆墨傳薪,踏革新之路——訪葫市種豬場場長劉耀
隨著非瘟進入中國,重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團隊為迎接新的挑戰(zhàn),進行“模式改革”,2020年開始嘗試從連續(xù)性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕位a(chǎn)。我們前往豬場一線,采訪了這一完整變革的第一批親歷者、見證者——葫市種豬場場長劉耀。
▲劉耀(右)教新同事如何評判豬只膘情。
劉耀,男,27歲,是重慶正大豬業(yè)有限公司年輕的一線員工之一。劉耀畢業(yè)于西南大學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè),于2018年加入重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)團隊,擔(dān)任永川金龍種豬場技術(shù)員;2020年,由于能力出眾,被調(diào)往綦江桐埡種豬場擔(dān)任舍長,也正是這一年,公司開啟了革新之路;2023年他晉升為葫市種豬場場長。
洗消完畢,我們進入豬場生活區(qū),剛好遇到場內(nèi)正在開展SOP課程培訓(xùn),劉耀坐在電腦旁給學(xué)員們講解《豬只選配》課程。
培訓(xùn)結(jié)束后,我們同他聊起了這一段革新歷程。
從技術(shù)員成長為一名舍長后,他剛好遇到了重慶正大豬業(yè)有限公司的“模式變革”。作為第一位親歷“批次化”生產(chǎn)模式的種豬場舍長、一線改革的沖鋒兵,他任職舍長期間,工作很多時候都不是一帆風(fēng)順的。他當(dāng)時所在的綦江桐埡2400GP場肩負(fù)著正大在重慶未來的種源保障,豬場采用全封閉美式工藝,閉鎖繁育,同時擁有全新的團隊、模式、設(shè)備和種豬。但是如何做好批次化生產(chǎn)和育種工作,團隊新成員如何快速成長,管理人員如何完成角色轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)操作如何按照新的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行等,都給整個團隊帶來了很大挑戰(zhàn)。
變革初期,由于人員對新模式不熟悉,造成了桐埡種豬場的生產(chǎn)成績落入谷底,重慶區(qū)育種工作因此進度緩慢,他這個新舍主管也多次陷入了自我懷疑。幸運的是,面對挫折,他沒有放棄,主動與同事溝通交流,總結(jié)反思,調(diào)整心態(tài)。他們發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)出現(xiàn)問題,是由于偏離了標(biāo)準(zhǔn),未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作。清楚問題根源后,當(dāng)時桐埡的場長和舍長主管帶領(lǐng)整個桐埡生產(chǎn)團隊復(fù)盤總結(jié),讓生產(chǎn)操作重新回歸作業(yè)指導(dǎo)書,并且根據(jù)生產(chǎn)情況,總結(jié)每項操作,事前列好清單,事中梳理流程,事后總結(jié)復(fù)盤,讓生產(chǎn)實現(xiàn)簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化,這才讓桐埡生產(chǎn)步入正軌。任職舍長近三年,劉耀不斷積累經(jīng)驗、不斷學(xué)習(xí),為他任職種豬場場長打下了堅實的基礎(chǔ)。
2023年,他開始擔(dān)任葫市種豬場場長,他和他的團隊堅持標(biāo)準(zhǔn)、共同努力,取得了2023年集團1200頭規(guī)模豬場斷奶成本第一的好成績。2024年上半年,葫市種豬場斷奶成本在2023年的基礎(chǔ)上更是再創(chuàng)新低。他也因此在2024年第一季度的中國區(qū)豬事業(yè)管理委員會上,代表重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)葫市種豬場做低成本標(biāo)桿分享,以657.5分排名第一。
任職場長以后,劉耀時常思考,作為第一責(zé)任人,首要任務(wù)是將操作標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程培訓(xùn)到位,帶領(lǐng)團隊解決眼前的問題,事后復(fù)盤總結(jié),形成標(biāo)準(zhǔn),規(guī)避類似問題發(fā)生。他強調(diào),豬場要不斷培養(yǎng)可塑型人才,一個優(yōu)秀的團隊是豬場成功的關(guān)鍵。要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)成績。要不斷加強豬場的生物安全防控,確保豬場生產(chǎn)成績的穩(wěn)定。要重視對生產(chǎn)細節(jié)的管理。
他說:“很慶幸也很榮幸,從技術(shù)員到場長,從連續(xù)生產(chǎn)到批次化生產(chǎn),我能完整參與正大重慶區(qū)生豬養(yǎng)殖事業(yè)的變革,也很自豪能夠帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異成績。”豬事業(yè)的發(fā)展還面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇,今后他將繼續(xù)為集團豬事業(yè)的發(fā)展貢獻力量,不忘初心、砥礪前行!劉耀,榮耀屬于你!